前言：管理者是组织中的核心组成部分，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。管理者角色认知的深浅、思维模式的健全与否，直接决定着组织能力的高低。正确的角色认知与思维有助于管理者在岗位上充分发挥价值，为企业做出贡献；而角色认知错误和思维模式不健全则可能导致管理工作事倍功半，甚至影响团队和组织的发展。很多管理者经历了企业管理相关培训、学习后，对企业管理者的角色定位与认知有了深刻体会，以下
2025-08-07 张益华 29
班组气氛的好坏，对班组目标能否顺利实现和成员的工作、学习的好坏关系甚大。作为班组长，团队的带头人应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。那么班组长究竟该如何趋利避害，活跃班组气氛，为班组创造一个良好的工作环境呢？01要提高班组整体素质作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没
2025-08-07 张益华 16
有这么一类企业：员工累，老板更累。都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微！传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅，“老板不知道，员工不敢说”让经营者颇为头疼！Number01.会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会
2025-08-07 张益华 23
仓库中有一个原则叫做“先进先出”，是不是就是先收进仓库的货物，就要先发出去。可不可以理解为，仓库就是按照收货日期来管理的，跟生产日期又有什么关系呢？先进先出确实是仓库管理的一个重要的原则，但是，我们却不能单纯地按照字面意思来理解。先进先出的概念从字面意思理解，先进先出，指的就是同一个代码的货物“先进入仓库的，就要先出库”。为什么会有这个原则呢？这就涉及到仓储管理中的另外一个概念了——失效期。这个失
2025-08-07 张益华 22
为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班组的“奴役”。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：1班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交
2025-04-30 张益华 29
01设备维修的重要性设备维修，又称设备修理，是指通过一系列的做法使发生故障的设备恢复到正常运转的技术活动，包含各种计划内、外的故障及事故修理。设备维修基本内容包括设备的维护保养，检查和修理。维护保养的好坏对设备的使用寿命有很大的影响，设备检查可以及时的发现设备出现的问题并以最快的速度决绝掉，设备修理是是已经受损的设备恢复到正常功能状态的必要手段。工具是社会进步程度的标志，设备是企业生产的主要工具，
2025-04-30 张益华 48
前言： 精益生产最初传入中国时，许多人并不看好。大多数人认为，精益生产只适合日本，甚至只适合“丰田”。因为日本员工对企业的忠诚度、人员素质和企业管理水平等都是国内无法相比的。那事实真的如此吗？精益生产重视人的因素，但这并不代表精益生产不适合中国企业。我们研究发现除了素质以外，很重要的原因还是对人的行为方式的研究。“素质”并非一成不变的东西。—1—举个例子：上世纪90年代的东京地铁人潮如流，但大家
2025-04-30 张益华 26
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共
2025-04-30 张益华 24
