近年来随着经济环境趋于疲软、行业产能过剩、竞争激烈，同时企业内部也出现了现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下等问题，使得企业形象不佳。内外多方面原因促使今童王与湖州振兴产业文化咨询有限公司合作，在公司内部全面推行6S管理工作，彻底改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。
实施情况及绩效：
1. 组织员工统一学习，提高整体素质；
2. 整改了车间环境，使其清新、整洁，进一步提升企业形象；
3. 培养员工良好的作业习惯，按规定摆放工具；
4. 进行仓库管理，有效利用空间，避免了呆滞物料；
5. 创建现场目视化管理，强化现场标识，提高生产率。
企业感言：
经过振兴公司专业的6S管理辅导，使今童王生产现场得到进一步的提高，通过推行6S，公司品牌形象明显提升，效果显著。在吴兴区十佳企业的评选过程中，今童王得到评委的一致好评，成绩名列前茅，获得了“区6S管理十佳企业”的荣誉称号。