摸出口袋中的粉笔，在自己的脚下画了一个圆圈。管理大师、全球改善咨询集团创始人——今井正明就这样站在圈中为在场的所有企业家讲述了一个和粉笔有关的管理故事。 01. 丰田公司曾经和一家印度公司准备合作一个合资企业，于是合资企业的管理者被邀请到丰田公司培训，在去培训以前，他曾无数次想象这次培训课程，应该是一个或几个教授，给他讲解有关工程或者汽车设计之类的课程。 然而现实并非如此，这位管理者参加丰田培训第
2023-11-13 张益华 56
目前，市场竞争环境发生了很大变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓住市场机会、业务第一的指导思想，转变到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上来。只有坚持流程管理体系的持续优化，才能在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势。企业要如何向管理要利润？方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理，在流程上构建企业的竞争力。然而，目前许多企业的管理流程还存在较多问题，主要体现在三个方面：
2023-11-13 张益华 65
标准作业的三个要素标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理本工序的基础，也是进一步改善的基础。这样，为了有效地进行生产，就要考虑到标准作业执行的各种条件，必须有效地组合物质、机器和人。丰田生产方式将这种组合的过程称为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。 标准作业由下面三个要素构成，缺一不可： ① 周期时间② 作业顺序③ 标准持有量 丰田生产方式中，标准作业的另一特征是，主要由组长自己
2023-09-14 张益华 39
不必花费太多精力搞调研 一些企业的领导者看到其他企业都在推行6S管理,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。他们总是认为只要后期动作正确就行，不必非得等到万事俱备了再推行,而且他们往往选择在企业各部门同步推行。 员工素质差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫测的东西，推行的关键在于想办法让员工按照要求去执行，并养成良好习惯。但有些人总喜欢把搞不好6S管理的理由归结为“员工素质差
2023-09-14 张益华 45
不少企业推进6S管理（或5S管理），仅仅当作美化的工具，无法发挥出6S管理应有的内涵，这是让人惋惜的行为。6S管理不仅可以改变环境，更为重要的在于提升人的素养、构建初步的改善文化。事实上，如果不注重人的培育，常常6S活动是难以持久推进的。将6S当作美化工具，仅仅只能获得6S的浅层价值，且难以持久。企业相关管理者必须树立一个简单认知：要真正推进6S管理，就得先掌握一定的6S知识与推进方法。
2023-09-14 张益华 47
为提升员工的仓库管理技能，规范企业仓库管理，8月11日下午，湖州东吴香精有限公司组织了一场仓库管理基础培训，特邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师授课。培训课上，张老师不仅讲解了仓库管理的职责、基本原则、注意事项、库位号和信号看板等基础知识，还结合企业实际情况，对仓库的物品出入库、储存、物料保管防护等提出了合理化建议，并和大家一起探讨分析如何解决实际工作中出现的难题。本次培训提高了仓库管理人员
2023-09-14 张益华 38
为塑造一个整洁、清爽、安全的工作环境，提高生产效率和现场管理效率，6月13日上午，湖州东吴香精有限公司开展了6S管理基础知识培训，特邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。本次培训内容主要涉及实施6S管理的背景、6S管理的目的和作用、6S管理的内容和推进方法等。辅导老师通过现场图片对比、案例分析等方式对6S管理基础知识进行了深入讲解，使参训人员充分领会6S管理的精髓，熟练掌握6S管理的方
2023-06-29 张益华 50
精益生产有5个方面的特征，即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是：1、对外以用户为“上帝”2、对内以“人”为中心3、在组织机构上以“精简”为手段 4、在工作方法上采用“小组化工作方式”和“并行设计”5、在供货方面采用“准时供货制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最终目标方面为“零缺陷”。精益生产的精髓是杜绝浪费，加速流程，提高品质，实现高效利润保障经营。 追求
2023-06-13 张益华 51
