仓库管理，在保障企业物流运作效率、降低运营成本、提高客户服务质量等方面发挥着不可替代的作用。标准化、规范化管理作为仓库管理中的重要手段，不仅能够提高管理效率，还能够有效地降低管理风险，使仓库运作更加安全、稳定、高效。标准化仓库管理很多仓库的人员管理、货物管理较为混乱，其主要原因是没有形成一个有效的规范化管理体系，仓库人员工作职责不够明确，导致工作效率不高。标准化仓库管理是指通过制定一系列的规章制度
2025-02-21 张益华 157
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二：全员参与，快乐实施6S的推动要做到企
2025-02-21 张益华 199
在6S管理实施中，我们经常要用到形迹管理，什么是形迹管理，形迹管理如何实施呢，下面为你讲授6S管理实施工具之一形迹管理。一、形迹管理的定义形迹管理是“6S管理”活动中的一种管理方法，形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，它是指将物品的投影形状在保管器具或墙上描画出来。按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如
2025-02-21 张益华 533
导读：100条6S管理细则，来看看，有则改之！1整理要与不要，一留一弃1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、 不同类型、用途的物品应分开管理8、 私人物品不应在工区出现9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛
2025-02-21 张益华 94
我们经常会看到人们在争论一些有关精益生产精益管理的定义、流行词或者这些词的衍生词，甚至是很多类似上述发明创造的概念。我们应该更加科学地思考问题，信赖实践先驱者们的定义及智慧。 也就是说，关键问题并不是重新标注或曲解日本原词及精益术语，而是在持续改善的过程中我们为自己创造了多少主观领域的麻烦，例如，"我们如何区分改善（kaizen)、尽力去做（just-do-its)、标杆考察（kaika
2025-02-21 张益华 41
为加强企业在生产过程中的质量控制，提升企业质量管理，12月11日下午，浙江叮当猫校服有限公司开展了生产过程质量控制专题培训。本次培训诚邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。培训课上，张老师从生产过程质量控制的基本概念、原理、方法、工具等方面进行了授课，着重讲授了具体的质量控制方法，针对生产中出现的质量问题进行了深入分析并提供了解决方法。培训内容充实、实用性强，获得了参训人员的一致好评。
2023-12-27 张益华 56
为改善园区内企业现场管理，营造良好的企业管理氛围，11月23日下午，中节能(湖州)节能环保产业园举行了5S管理启动大会。会上，园区负责人就全面推进5S管理作动员讲话，表明此次5S推行的必要性和重要性，并提出了“要重视、抓落实、讲合作”。参会人员都认真听取了大会的内容，并进行宣誓和签字。最后，由湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行了“5S管理基本概念与作用”相关培训。老师详细讲解了5S管理的基
2023-12-27 张益华 72
“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个小时，车就不见了。根据这一试验结果，政治
2023-11-13 张益华 63
