为提高企业产品质量和生产效率，提升员工的素养，使企业创造安全、文明、舒适的工作环境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有限公司举办了一场目视化管理培训。本次培训邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行主讲。 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将
2022-11-14 张益华 45
9月1日，湖州鹿山坞建材科技有限公司召集中高层管理人员开展了目视化专项学习培训。培训诚邀湖州振兴产业文化咨询有限公司管理讲师担任主讲。 张老师通过PPT演示、案例分析分别从目视化管理的概念、作用、内容、实施四个方面入手，运用丰富的专业知识，从实际工作的角度进行了讲解分析。在培训过程中，张老师不断强调目视化管理的优点和重要性。他说，目视化管理就是看得见的管理，有利于风险快速识别。现场
2022-11-14 张益华 46
6S管理是一个全方位全过程的系统改进过程，重在实践，贵在落实。2020年8月20日下午，上海建工材料工程有限公司湖州区域公司组织开展了6S基础培训。本次培训特别邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。 此次培训以6S体系架构为指引，介绍了6S管理的概念、要点等内容，重点讲解了办公区域、生产作业现场、设备及备件管理、工器具及文件资料管理、安全管理等要求，并结合6S管理成
2022-11-14 张益华 36
整理的定义将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，进行物品分类，除了必需品留下来，其他非必需品都要清理掉。整理的目的腾出空间，节约资金，防止混料误用，保障产品质量，并塑造一个清爽的工作场所。整理的哲学舍得原理，舍去没必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之红牌作战红牌标签上的主要内容包括责任部门、问题描述、相应对策、整改时间、效果确认等。1、针对厂内所有杂物讨论是否有必要滞留在工作环境
2022-11-14 张益华 49
从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁，从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“六源”。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“六源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体
2022-10-28 张益华 66
5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。 企业如何推行6S？为大家总结11个步骤，希望对大家的工作有所帮助1. 成立推行组织 1．推行委员会及推行办公
2022-10-28 张益华 49
精益崇尚“以⼈为本”的思想，强调“对⼈的尊重”“重视⼈的作⽤”以及“追求⾃主管理”，具有典型的东⽅⾊彩。东⽅的“以⼈为本”和西⽅的“以⼈为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对⼈的尊重。 西⽅的“以⼈为本”，重点在于员⼯权利的主张以及⾃由环境和氛围的保障。⽽东⽅的“以⼈为本”，主要表现在注重员⼯个⼈成长，即员⼯意识和能⼒的提升，并把企业的竞争⼒与每个员⼯的意识能⼒提升联系起来。 精益化⽣产
2022-10-28 张益华 51
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 这个工具和理念的运
2022-10-28 张益华 40
