从2011 年6月开始，永兴特种不锈钢有限公司和湖州振兴产业文化咨询有限公司签订了精益化管理改善协议，进行精细化管理的培训，为期一年半的指导培训中永兴特种不锈钢有限公司在以下的方面有了较大的改善。
首先通过5S 的推进，工厂内部环境有了非常大的改善；通过最初的前半年的摸索学习，从基础知识开始学习到实践中的现场改善，各工厂的TPS 工作有条不紊的进行，各厂厂长的参与度也渐渐提升。后半年的培训授课是以各厂为小组单位进行，针对各工厂的实际问题进行逐个击破。接下来的一年中，通过振兴团队和永兴推进小组的共同努力，库存消减问题也在一定程度上得到了解决。
在一年半的培训指导中，永兴特种不锈钢有限公司的推进组织成员对TPS 都有了深刻的理解，并且在实践中得到了较高的收益。