根据湖州振兴产业文化咨询有限公司团队提供的企业生产管理改善方案，按照“从细节出发，带着发现问题的眼光，把工作做到规范化，标准化，可视化, 然后全面推广”的运作方式进行全面推广。在实施精益化管理过程中，创建了一套适合公司实际情况的机制和体制，来推动全员参与精益化改善，从不同的维度来发现问题并采取有效的解决问题的方法，逐步消除生产过程中的浪费，降低生产成本，保障产品质量，提高企业效益。
公司推行精益化，由老师每月带着公司的精益化管理推进小组进行指导，在实施过程中按精益化的方向、目标、手段，并结合原有的生产模式、加以思考进行改善，完善工作，用最安全的生产方式、以最低的成本、最快速度、做出最优质的产品。
经过不断的改善，在2011 年从人、机、料、法、环中节约460 万左右；2012 年节省747 万元左右；2013 年达到节省成本1310 万元多；不仅给公司带来了效益，更是为公司打造了一支精细化管理团队，并为企业文化的提升取得了不可估量的绩效。
通过三年精益化的学习和实施过程中，不仅使管理层的理念得到了更新的改变，也使整个企业的管理文化得到了很大的跨越。我们认识到不管是对现状还是之前一直存在的流程及手法，都用“现在的永远是最差的”理念去思考，看还有没有更快捷、更稳定、更方便的方式方法来替代，一旦找到有更合适的方式方法，那我们就坚持不懈的去改善。改善无处不在、改善永无止尽，我们一定将精益化管理贯彻到底，使公司在未来的道路上更加成功。