精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。随着栋梁铝业有限公司的不断发展壮大，内部管理的难度和矛盾也进一步凸现出来。借助吴兴区开展工业企业精细化管理工作的推进，栋梁铝业与湖州振兴产业文化咨询有限公司一起合作，积极参与了精细化管理项目。
实施情况及绩效：
通过精细化管理活动,栋梁铝业整体上得到了很大的改善：
1、改变车间生产环境脏乱的状况；
2、减少浪费,提高硬件场地工作效率；
3、形成有效的精细化管理制度；
4、员工逐渐养成精细化管理模式的作业习惯,提高员工素质和执行力。
企业感言：
采用了精细化管理模式后，企业的组织机构能够更加精确、高效、协同和持续运行，确保企业的效益得到稳步提高，并为后期的持续性发展奠定了坚实的基础。
