企业实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择，企业实施精细化管理，就必然要求每一个岗位，每一位员工的工作都要做到精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能将精细化管理落到实处，最大限度的发挥精细化管理的作用，实现企业管理质量提升的战略目标。新凤鸣集团湖州中石科技有限公司积极响应吴兴区政府开展的工业企业精细化管理工作，与湖州振兴产业文化咨询有限公司一起签订了精细化管理辅导协议，为企业后期的发展与壮大做好准备，并为公司现阶在管理和生产上存在的问题找到解决方案。
实施情况及绩效：
1. 提高零件组装时的成功率（目前由1月的79.55%提升到现在的94.24%）；
2. 提高自动落筒车的搬运效率；
3. 提高产品的良品率；
4. 提高纺丝设备生产线的设备稼动率；
5. 创造安全卫生的环境，提高员工的安全意识；
6. 降低员工的离职率
企业感言：
通过此次精细化管理的学习，公司的管理模式与制度得到了完善，并解决了公司在生产上一直存在的问题，提高了公司员工的整体素质，改变了员工管理与生产的思维，大大提高了车间的生产量与企业效益，加大了企业发展的前进空间。