为进一步推进全区工业企业规范化管理，充分学习国内外企业先进管理经验，6月19日下午，区发改经信局、区平台联合举办了2019年吴兴区工业企业精细化、6S管理培训。共计80余人参加培训。 本次培训特邀我司丰田精细化管理专家国泽英雄教授进行授课。老师简要阐述了5S管理的定义，采取理论与实际案例相结合的方式，讲解了5S的6个阶段。接着由湖职院教授曾益坤对吴兴区企业导入先进管理方法进行解读。
2022-05-17 张益华 32
5月23日，受新凤鸣集团诚邀，由我司日本精细化管理专家国泽英雄老师进行了精细化管理培训。早上，国泽老师在报告厅里进行了 “安全卫生的推进”培训，CUP3车间全体员工参加。随后，老师又对小组的中上层领导进行了精细化管理基础方面的培训。结束培训，国泽老师去现场进行了初步调研。双方对调研结果进行小结，并确认了今后的改善课题和改善目标。 我们相信只要新凤鸣上下全体员工同心协力、全力以赴的参
2022-05-17 张益华 56
为推动精细化管理顺利进行，5月20日，精细化管理示范企业推进启动会议在东尼电子隆重举行，由我司日本专家国泽英雄老师进行辅导和改善。 大会首先由东尼电子领导致辞，他表示，精细化管理应是永远在路上、不断前行、提高的过程，全体必须高度重视。大会最后进行宣誓，表达坚定信心。接着由国泽老师进行精细化管理基础培训。老师结合在日本丰田的管理经验进行了深入浅出的讲解。下午，现场调查后制定了初步改善
2022-05-17 张益华 44
湖州汇能新材料科技有限公司6S管理启动会议于2019年4月26日隆重举行。我司受其委托，负责6S管理工作的推进。汇能公司副总经理作了重要发言，他希望所有人认真学习，不怕苦、不怕烦。最后，集体宣读誓词，表明决心。 接下来由我司朱老师进行《6S基础认知》培训，他对各个方面都进行了详细解释，为以后项目的推进打下了坚实的基础。与此同时，我司也制定了后期相应的计划，期待与汇能一起共同努力，实现新的飞
2022-05-17 张益华 44
浙江创凯机电科技有限公司6S管理启动会议（2019年4月18日） 2019年4月18日创凯公司召开6S管理启动大会。我司受其委托帮助推进。创凯总经理希望公司在辅导老师的带领下能更上一个台阶。全体员工认真听取并进行了宣誓仪式。 接着由我司朱老师进行《全员6S基础认知》培训，从其定义、实施方法、目的、作用等进行了讲解。参训人员纷纷表示对6S有了更全面的认识。 对于这个项目，我司也制定了相应计划
2022-05-17 张益华 38
经过7个月的理论和现场指导，与2019年1月22日在浙江红魔方服饰有限公司会议室举行了6S项目总结会议。首先由振兴公司老师对整个项目指导过程进行了回顾和总结，对全体参与人员的积极参与及取得的成绩表示肯定。红魔方公司项目负责人也对小组成员取得的成绩表示肯定，提出了今后如何持续开展6S的想法和要求。各部门负责人分别发表了对此次6S项目的感想，提出了各自的看法及目前还存在的困难，表明了继续改善的
2022-05-17 张益华 41
11月9日我公司作为浙江省管理咨询与培训协会常务理事单位参加了在浙江大学西溪校区召开的第四届第二次会长会议。会长樊小刚、副会长和部分常务理事共22人参加了会议。 会议由诸永华主持，主要议程：一是研究讨论协会工作，共商发展大计。二是对新一届协会会长、副会长、部分常务理事单位进行授牌。三是商议秘书长人选。会议首先向新一届协会会长、副会长、部分常务理事单位进行授牌。希望各单位能不负众望再接
2022-05-17 张益华 44
2018年9月2日由湖州市吴兴区发改委牵头，振兴公司承办。一行15人赴日本进行了为期8天的丰田精细化管理的研修。此次研修课程包括1、由拥有几十年丰田工作经验的专家讲解TPS专业课程：包括准时化、自働化、人财论、改善、看板、标准作业等。2、零距离生产现场体验：①丰田堤工厂（亮点:准时化、自働化、防错装置、节拍时间等）②旭工业工厂（亮点：多品种少量的情况下的一人工时；多能工化；工序内品质确认的
2022-05-17 张益华 51
