毕业于早稻田大学商学部。
曾在丰田集团从事精细化管理研究工作26年；常年从事于生产管理和成本管理的研究；多年来给世界多国，特别是中国众多企业进行授课和内部改善指导。
从1987年致力于研究丰田管理模式，已有25年丰富的经验。
2004年开始担任丰田歧阜车体TPS研究会的负责人，深度长期推广丰田管理模式。2011年开始进入中国为企业内部进行长期针对性指导改善以及授课。
擅长技术改进与品质改善。
拥有20多年在丰田集团的制造与管理经验；为丰田集团培养出大批生产一线的技术人员并教育指导过中国、韩国、美国等国家的企业领导。
曾任零件部、车体部部长。
曾在焊接、物流、压力机、组装等部门担任要职；丰田自主研究会成员，指导经验丰富，特别擅长降低成本活动的指导。在降低成本、提高生产效率上取得了显著成果。
"丰田生产方式自主研究会c集团的副成员,自主研究小组的领导人,作为生产管理部长获得戴明奖"擅长品质改善，工序减少推进方式的实践指导擅长现场制造和丰田生产方式的实际运用推广。
"铸造（安全、质量、生产、成本、人才培养），模具整备，物流，TQM活动这个期间，从生铁、铝、压铸的生产到品质检验为止，都有丰富的经验。"在丰田公司的管理者活动发表会上荣获金奖。
"汽车零部件加工经验 “行业领域５０年的成绩” （质・量・成本・安全・时机・维护）汽车零部件加工时的次品对策的・改善・实践指导（加工不良・品质・稼動率・成本）"工具研磨业务。工具新设、变更、报废。工具改善。 丰田初期动力转向工序的筹备。 开发铝焊接作业。 生产技术部QC建议金奖。"
从1971年开始，致力于研究丰田管理模式。技术专长包括经营战略、经营管理、生产管理、品质管理（方针管理、品质确保、统计手法、实验计划法、多变量解析、应答局面法、QFD、FMEA、FTA等）、丰田生产方式（减少库存、看板、工程的合理化、品质提升等）、TPM（全公司的设备管理）、6S及其他